Lilli Gruber: Er gründet auf Tatsachen. Frauen sind sich der Notwendigkeit, Netzwerke zu bilden und andere Frauen zu unterstützen, zunehmend bewusst: Viele aus meiner Generation, die harte Feminismus-Schlachten ausgefochten haben, versuchen heute, den Jüngeren zu helfen, weiterzukommen. Auch die Herren in den Schaltzentralen der Macht fangen an zu verstehen, dass die reinen Männerclubs inakzeptabel sind, ihre Mitglieder schlecht dastehen lassen und nicht funktionieren. Last but not least haben smarte Firmen begriffen, das größere Diversität größeren Umsatz bedeutet. Denken wir nur an eine Vereinigung wie Valore D: Der italienische Unternehmerverband wurde 2009 gegründet, um die Gleichstellung von Frauen und Männern zu fördern, und ist heute ein Netzwerk aus über 260 Firmen. Auf institutioneller Ebene ist zu erwähnen, dass Italien 2020 der Equal Pay International Coalition beigetreten ist, und im Juni 2021 hat ein Urteil des Europäischen Gerichtshofes die Rechtswidrigkeit des Gender Pay Gap unterstrichen, des geschlechtsspezifischen Lohngefälles, einer skandalösen Diskriminierung. Kurz: Die Schritte nach vorne werden gemacht, und sie sind auch zu sehen. Aber man darf nichts als selbstverständlich hinnehmen, niemals. All jene, die keine Angst davor haben, sich in den Vordergrund zu stellen. Das ist nämlich eines der Übel, die es auszurotten gilt: den Drang vieler Frauen, sich zurückzuhalten, weil sie befürchten, nicht gut genug zu sein, nicht qualifiziert genug für eine Aufgabe, für die Teilnahme an einem Panel, für den Eintritt in eine Kommission. Mir fällt das auf, zum Beispiel wenn ich sie in meine Sendung „ Otto e mezzo” einlade und viele „kein gutes Gefühl“ dabei haben, während die Männer immer ein gutes Gefühl haben, auch wenn sie nicht vorbereitet sind. Ich verstehe, dass die Versuchung sich „zu verstecken“ groß sein kann angesichts einer medialen Landschaft, in der es hitzig zugeht, und der Aggressivität, die in den sozialen Medien herrscht – und die sich besonders heftig gegen Frauen richtet. Aber wir dürfen ihr nicht nachgeben. Nur so erlangen wir Sichtbarkeit, auch für andere Frauen. Giorgia Meloni ist die einzige weibliche Parteichefin Italiens, das ist eine Tatsache. Sie wird einen Beitrag für unseren Kampf geleistet haben, sobald sich die italienische Linke dafür schämt, dass sie es nicht geschafft hat, eine weibliche Führungsspitze zu etablieren. Vor allem, weil die männliche sich nicht immer mit Ruhm bekleckert hat. Warum also nicht wenigstens mal dasselbe in weiblich versuchen? Zu diesem Thema muss nicht lange herumgeredet werden. Die Zahlen sprechen für sich. Seit Einführung der Frauenquote in Italien mit dem Golfo-Mosca-Gesetz von 2011 ist der Frauenanteil in Verwaltungsräten und Gewerkschaftsvertretungen der öffentlich geführten und börsennotierten Gesellschaften (also jenen, die vom Gesetz betroffen sind) gestiegen. Vor 2011 betrug der Frauenanteil in den Unternehmensvorständen 7,4 Prozent, 2019 waren es 36,3 Prozent. Wäre das ohne Quote passiert? Nein. Das zeigt auch die Tatsache, dass diese Steigerung in den privaten Firmen, die vom Gesetz nicht betroffen sind, nicht stattgefunden hat: 13,8 Prozent vor 2011, 17,7 Prozent im Jahr 2019. Angesichts derartiger Zahlen ist die Wahrheit die: Wer der Frauenquote skeptisch gegenübersteht, will es einfach nicht verstehen. Ich halte mich nicht in den sozialen Medien auf, daher lese ich eventuelle Boshaftigkeiten nicht. Schon gar nicht verschwende ich Zeit darauf zu reagieren. Ich denke, dass wir das kommunikative Ökosystem verbessern, wenn wir den sozialen Medien etwas weniger Gewicht geben, die ein Instrument und daher naturgemäß weder gut noch böse sind: Es kommt darauf an, sie mit Hausverstand zu benutzen. „Hate Speech“, Aufforderung zur Gewalt, Diffamierung und Drohungen sind Straftaten und als solche mit der vollen Strenge des Gesetzes zu ahnden. Der ganze Rest ist die moderne Version des Stammtischgeredes in den Fünfzigern. Heute wie damals ist es möglich, Tisch zu wechseln. Das ist ein Vorurteil, das bekämpft werden muss. Wir Frauen sind nämlich sehr gut darin, Lobbys zu bilden, waren es schon immer. Von den Hexenzirkeln bis hin zu den Suffragetten, von den Amazonen bis zu den Mathematikerinnen der NASA-Raumfahrtprogramme in den 50er-Jahren haben es Frauengruppen stets geschafft, in die Geschichte einzugehen und Revolutionen zu starten. Über die Jahrhunderte hinweg wurde das weibliche Talent fürs Lobbying zunehmend auf das Umfeld beschränkt, in dem es am wenigsten Schaden anrichten konnte: die Familie. Hier ist auch der Ursprung des Mythos der blutrünstigen Rivalität und Missgunst unter Frauen zu suchen: Wir neigen nicht mehr als die Männer dazu, aber im engen Kreis einer Familie ist es unvermeidlich, dass sich Frust und Engstirnigkeit aufbauen. Auch aus diesem Grund ist es so wichtig, als Protagonistinnen im großen Spiel um Macht mitzumischen – und zu verstehen, dass es ein Mannschaftsspiel ist. Es geht nicht um die Eroberung des besten Sessels im Wohnzimmer, von dem es immer nur einen gibt. Es geht um die Eroberung der Schaltzentralen der Macht, von denen genügend für alle da sind. Aber natürlich. Und das gleiche gilt für die Digitalisierung, den Kampf für wirtschaftliche Gerechtigkeit und Volksgesundheit auf der ganzen Welt, sowie für alle anderen Herausforderungen, an die es auch in Zukunft nicht fehlen wird. Aber wir müssen sie wollen, die Macht: für uns selber und für die anderen Frauen.