Lilli Gruber: È basato sui fatti. Le donne sono sempre più consapevoli della necessità di fare rete e di promuovere altre donne: molte della mia generazione, che hanno vissuto le battaglie femministe, oggi cercano di aiutare le più giovani a farsi avanti. Anche gli uomini ai posti di comando cominciano a capire che i gruppi di soli maschi, dai comitati alle task force, non sono più accettabili, non fanno fare bella figura a chi li compone e non funzionano. Infine, ma non ultime, le aziende più smart hanno compreso che maggiore diversità equivale a maggiore fatturato, pensiamo a un’associazione come Valore D nata nel 2009 proprio per favorire l’equilibrio di genere, e che oggi è un network di oltre 260 imprese. A livello istituzionale, poi, l’Italia è entrata nel 2020 nella Coalizione Internazionale per la Parità di Retribuzione, e nel giugno 2021 una sentenza della Corte di giustizia dell’UE ha ribadito l’illegalità del “pay gap”, la diversità di retribuzione tra uomini e donne che fanno lo stesso lavoro, una discriminazione scandalosa. I passi avanti, insomma, ci sono e si vedono ma non bisogna mai dare nulla per scontato. Tutte quelle che non hanno paura di farsi avanti. Perché questo è uno dei mali da combattere: la tendenza di troppe a tirarsi indietro, a temere di non essere abbastanza brave, abbastanza qualificate per ricoprire una carica, partecipare a un panel, entrare in una commissione. Lo vedo quando le invito a “Otto e mezzo” e tante “non se la sentono” mentre gli uomini se la sentono sempre, anche quando sono impreparati. Capisco che soprattutto in un clima mediatico acceso e con l’aggressività che domina sui social – e che si scatena con particolare virulenza contro le donne – la tentazione di “nascondersi” possa essere forte ma bisogna resistere. Solo così si conquista la visibilità anche per le altre. Giorgia Meloni è l’unica leader di partito donna in Italia, è un fatto. Avrà dato un contributo alla causa se la sinistra italiana comincerà a vergognarsi di non aver saputo esprimere una leadership femminile. Anche perché quella maschile non è stata sempre entusiasmante, quindi perché non cambiare almeno il genere? È facile vedere che i Paesi del Nord Europa sono quelli con una maggior percentuale di donne ai vertici, innanzitutto politici. Ma non esistono aree del mondo o nazioni di per sé femministe, né è necessario che esistano. Quel che serve è perseguire ovunque la parità di genere. L'Unione Europea, che ha sposato questa battaglia e attiva programmi specifici di sostegno alla partecipazione femminile, è una grande forza a sostegno di questo necessario progresso collettivo. E infatti ha promosso ai suoi vertici due donne: Ursula von der Leyen a Presidente della Commissione Europea e Christine Lagarde a Presidente della Banca Centrale Europea. È la strada giusta. Come scrivo nel libro, su questo tema non occorre perdere tempo in tante chiacchiere di principio, basta far parlare i numeri. Dall’introduzione delle quote rosa in Italia – la legge Golfo-Mosca del 2011 – la percentuale di donne nei Consigli d’amministrazione e nei collegi sindacali delle società a controllo pubblico e quotate in borsa (cioè quelle a cui si applica la legge) è aumentata. Prima del 2011, nei Cda delle società quotate erano il 7,4%, nel 2019 erano il 36,3%. Sarebbe successo comunque? No. Lo dimostra il fatto che nelle società private, a cui la legge non si applica, questo miglioramento non si sia visto: 13,8% prima del 2011, 17,7% nel 2019. Di fronte a numeri come questi, la verità è che chi è scettico sulle quote rosa semplicemente non vuole capire. Angela Merkel è una donna che ha lasciato un segno profondo nella storia e la successione non sarà facile. La battaglia è accesa e come sempre viene combattuta anche a suon di polemiche. Ma credo che ridurla a uno scontro tra un uomo e una donna farebbe torto sia ai due candidati sia alla complessità di una scelta molto importante: è uno scontro tra visioni diverse del futuro della Germania e dell’Europa. Non sono sui social quindi non leggo eventuali cattiverie, figurarsi perdere tempo a reagire. Credo che faremmo il bene dell’ecosistema comunicativo se dessimo un po’ meno importanza allo strumento dei social, che come tutti gli strumenti non è né buono né cattivo: va utilizzato con buonsenso. Lo hate speech, l’incitamento alla violenza, la diffamazione e le minacce sono reati e vanno puniti con ogni rigore della legge, sui social come fuori. Tutto il resto è la versione contemporanea delle chiacchiere da bar degli anni Cinquanta. Oggi come allora, è possibile cambiare bar. Questo è uno stereotipo da combattere. È vero il contrario: le donne sono bravissime a fare lobbying, da sempre. Dai "coven" di streghe alle suffragette, dalle Amazzoni alle matematiche dei programmi spaziali della NASA negli anni Cinquanta, i gruppi femminili sono capaci di passare alla storia e di produrre rivoluzioni. E il potere maschile lo sa. Nei secoli, la capacità di lobbying femminile è stata perlopiù relegata nell’ambito in cui si riteneva potesse fare meno danni, cioè quello famigliare. Da qui nasce anche il mito delle feroci rivalità e invidie femminili: non ne siamo afflitte più degli uomini, ma nella cerchia ristretta di una famiglia è inevitabile che emergano frustrazioni e meschinità. Anche per questo ha tanta importanza entrare da protagoniste nel grande gioco del potere e considerarlo un gioco di squadra: non c’è da conquistare la poltrona migliore del salotto, che è una sola, ma le stanze dei bottoni, e ce n’è per tutte. Certo che sì. E lo stesso vale per la sfida digitale, quella per la giustizia economica, per la salute globale, e tutte le altre che il futuro non ci farà certo mancare. Ma bisogna volerlo, il potere: per sé stesse e per le altre.